Za djelatnike MORH-a i OS-RH-a razine pomoćnika ministra, načelnika službi i načelnika odjela, te voditelje ostalih organizacijskih cjelina u sastavu MORH-a i OSRH-a održan je u HVU-u šestodnevni seminar pod nazivom Primjena balansiranih kartica postignuća (Balanced Scorecard). On ima dvojaku ulogu, upoznati polaznike s metodom upravljanja organizacijama putem intenzivnih radionica, i pružiti im praktičnu, znanstveno utemeljenu podlogu za moguće uvođenje sustava upravljanja mjerenjem performansi u MORH-u i OSRH-u.
Seminar predstavlja praktičan metodološki pristup upravljanju organizacijama mjerenjem njihovih performansi. Prikazana metoda upravljanja temelji se na metodi mjerenja organizacijskih performansi, poznatoj kao Balanced Scorecard (BSC), autora R. Kaplana i D. Nortona. Oni su 1991. godine, kao rezultat multidisciplinarnog projekta, predložili metodu upravljanja organizacijama koja će biti učinkovita u današnje, informacijsko doba, a primjenjiva je za organizacije privatnog i javnog sektora.
|

|
| Voditelj seminara, doc. dr. sc. Željko Dobrović |
Voditelji seminara, doc. dr. sc. Željko Dobrović i dipl.inf. Martina Tomičić s Fakulteta organizacije i informatike u Varaždinu, prilagodili su metodu tako da bude praktično primjenjiva, a ipak utemeljena na znanstvenim postavkama. Riječ je o potrebi uspostave jasnog i jednostavnog odnosa između organizacijske vizije, strateških ciljeva, strategija i aktivnosti koje će osigurati organizaciji dostizanje njezinih ciljeva. Drugim riječima, menadžment će biti osposobljen, mjereći ostvarenje organizacijskih ciljeva, upravljati organizacijom.
Tijekom seminara održane su intenzivne radionice koje su omogućile polaznicima da analizom strateških dokumenata iz područja obrane (Program rada Vlade RH, Dugoročni plan razvoja OSRH, Godišnje smjernice obrambenog planiranja i sl.) definiraju ciljeve OSRH, te strategije i aktivnosti koje će dovesti do njihovog ostvarenja. Na taj način razvijena je tzv. strateška mapa ciljeva za OSRH, kao i mjera za njihovo ostvarenje.
Prema riječima doc.dr.sc. Dobrovića, ozbiljna primjena ove metode upravljanja zahtijeva nekoliko preduvjeta, razvoj jedinstvenog pojmovnika u području upravljanja, osposobljavanje za timski rad i uvođenje učinkovitog timskog rada, analizu postojećih strateških dokumenata u području obrane te definiranje jasne i jednostavne okomice među strateškim dokumentima (počevši od Ureda predsjednika, Vlade RH, Sabora, MORH-a te GS OSRH-a), određivanje jasnih ciklusa strateškog planiranja u području obrane, te uvođenje jedinstvene metodike strateškog planiranja u sustavu obrane (analiza i dosljedna primjena sustava planiranja, programiranja i provedbe proračuna). Paralelno s ispunjavanjem tih preduvjeta, djelatnici na voditeljskim mjestima svih razina ciljano bi se obučavali za primjenu metode BSC, što bi na kraju dovelo do uvođenja te učinkovite metode upravljanja u sustav obrane.
MORH i Fakultet organizacije i informatike u Varaždinu već su surađivali na zajedničkim projektima Instituta za obrambene studije, istraživanje i razvoj, a određeni broj djelatnika MORH-a je završio ili trenutačno studira na preddiplomskom ili poslijediplomskom studiju Fakulteta. Voditelj seminara doc. Dobrović, i sam donedavni djelatnik sustava obrane, već 10 godina predaje u Ratnoj školi "Ban Josip Jelačić" teme iz područja upravljanja složenim organizacijama. Kao predavač iz istog područja sudjeluje i na seminarima Strateško planiranje koji se održavaju već pet ili više godina u MORH-u. Održao je i kraće predavanje iz mjerenja organizacijskih performansi na seminaru u Lošinju, u organizaciji Uprave za financije MORH-a. Iz te bogate suradnje ostvaren je niz uspješnih kontakata, povećao se broj djelatnika MORH-a i OSRH-a upoznatih s prednostima te metode upravljanja, što je rezultiralo organizacijom ovakvog praktičnog seminara koji doc. Dobrović ističe kao prvi u nizu konkretnih koraka što će dovesti do unapređenja organizacije rada i upravljanja u sustavu obrane.
|